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《我的前半生》火了。跟以往不同，咨询圈里同步热闹了一把。开播以来，圈子里各色评价，吐槽的不少。 不提是在麦当劳还是肯德基当顾问；也不提是否养的起子君；当顾问的好处有很多：
到各地看风光、品美食，都是小case；有机会与管理精英一起研讨、解决管理的疑难杂症，最刺激；尤为兴奋的，是近距离观察、学习成功者的优秀品质。
今天讲讲“唐晶”“贺涵”们高效执行力的做法。
能立刻做的，决不拖到下一秒 工作中，与有些人合作心情非常愉快，不觉得累。不是说他特别会讲笑话，也不是说他有一副慈祥宽容的面容，而是工作效率特别高。
某领导就是这样的人。第一次交流印象颇深：交流完之后，他突然问一句：
有这样几件事情需要我出面办，你看是不是？然后重复了一边。一字不差。都是刚才交流中需要他决策或出面协调的。更没想到的是，答案很快就出来：某某事就按着你的建议去办，我同意。某某事，我与谁联系后，你可以过去对接。某某事，我再考虑一下，过两天回复你。会谈快结束时，他拿出电话，给某人打了一个电话，吩咐要交代的事情。 在旁人看来的几件大事，就这样云淡风轻地解决了。 有时候，忙都是自己“找”的。本来当下只需1、2分钟完成的，非要等下一刻才开始办。下一刻又要重新回顾以前的思路和想法，花去了不少时间；又或者下一刻新工作又找上门，把自己弄得焦头烂额。就这样，工作越积越多，越来越忙。想一想，真不划算。 工作不拖泥带水，是一种优秀品质。日清日毕，立刻成为高效率人士。
及时跟踪
执行力不强是很多公司遇到的难题。为此还有不少人被组织学习过《把信送给加西亚》。但是收效甚微。 某集团的员工，个个斗志昂扬，精神抖擞，行动力强。秘诀在哪里呢？ 有次部门经理拿来一份文件让我提方案。看起来有点棘手。需要花点时间考虑。 对接人提醒说:王老师，领导有个习惯一件事情不要超过3天。我比较好奇：如果超过3天呢？他说：他一定会打电话问，那时候就会留下坏印象。有个两三次，领导就会没信心。 原来如此。 团队执行力不强，与领导的管理风格也有关。如果领导是甩手掌柜，不懂得跟进，如果下属自我要求高、责任感强，还好；如果碰到喜欢偷懒、能力不高的下属，效率一定大打折扣。就好像《人民的名义》中的达康书记：下属与自己不在一个节拍上，把自己好意弄歪或缩水。怎么跟踪呢？如果交办的事情较简单，当天要求下属回复；如果任务难度较大、不易达成的，下属不来汇报，记着过3天去跟踪。执行力就上来了。
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